Coaching Mocnych Stron. Jak odkryć talent – Case 1

Duża międzynarodowa firma przeprowadza raz na rok proces oceny potencjału liderskiego. Proces ten odbywa się niezależnie od innych procesów HR. Pod uwagę brani są pracownicy o określonej pozycji w strukturze (ok. 15% całej populacji). W ocenie brane są pod uwagę kluczowe dla tej firmy mierniki talentu przywódczego, w tym potencjał intelektualny mierzony stopniem skomplikowania podejmowanych zadań, zarządzania relacjami oraz wewnętrzną motywacją do zdobywania. Ocena potencjału odbywa się w formie  dyskusji na podstawie ewidencji dokonań. Wszystko ocenia odpowiednio dobrane grono uprawnionych menadżerów wyższego stopnia. Kluczową rolę w całym procesie odgrywa bezpośredni menadżer. Ocena, choć odnosi się do wzorca. ma charakter relatywny. HR wspiera i facilituje proces. Po zakończeniu procesu menadżer komunikuje rezultat zainteresowanemu, dzieląc się pełnym feedbackiem uzyskanym w procesie. Formalny program HIPO nie funkcjonuje. Wiadomo natomiast, że wysoka ocena otwiera drzwi do rozwoju (prestiżowych szkoleń, uwagi ze strony wysokiej rangi menadżerów, mentoringu, coachingu, ciekawych projektów czy wreszcie awansu). To, jak talent może się rozwinąć, jest formułowane w indywidualnym planie rozwojowym ustalanym w dwustronnym procesie.