DLACZEGO ?
Bo nie godzę się na film, w którym CZŁOWIEK nie gra głównej roli.
Bo nie godzę się na scenariusz, w którym CZŁOWIEK zapomina o sobie.
Chcę, by w pracy każdy mógł znaleźć swoje zawodowe ja, swoją przestrzeń i inspirację.
Chcę, by biznes był superprodukcją dla tych, którzy pracują dla niego pracują
Chcę, by ludzie dostawali Oscary, za swoje zawodowe role.
Chcę, by ludzie tworzyli dla siebie scenariusze, w których mogą wykorzystać w pełni swoje możliwości.
I chcę, by biznes zarabiał świetne pieniądze na swoich produkcjach.
Moja historia
Pracę wybrałam sobie sama. To ważne, bo 20 lat temu mało kto wiedział, co to są HR i po co są. Ja jednak zobaczyłam w tej specjalizacji potencjał na zawodową pasję: ludzie, biznes, zarządzanie. Dla mnie idealne połączenie. Przez 19 lat pracowałam dla dużych firm międzynarodowych (Philips, LG Philips, Shell, Genpact, Heineken) na stanowiskach liderskich. Głównie jako lider HR, ale też prowadziłam zespół operacyjny (ponad 90 osób) oraz jakości. Ukończyłam cztery kierunki studiów podyplomowych. Jestem certyfikowanym przez Instytut Gallupa coachem Mocnych Stron.
Zbierałam doświadczenia, aż w końcu uznałam moje zbiory na dość pokaźne, by podzielić się nimi szerzej.
Po czterdziestce (wreszcie!) odważyłam się na samodzielną karierę i praktykę zawodową. Nie musiałam, chciałam. Taka już moja natura, że co jakiś czas muszę opuścić strefę komfortu i udać się w nieznane; w podróż, w której odkrywam siebie i świat na nowo.
Korporacja -ważny etap mojego życia
Nie należę do grona osób, które porzuciły pracę w korporacji i wreszcie zaczęły żyć . Żeby była jasność: „na etacie” było mi dobrze. Lubiłam swoją pracę. Zwłaszcza czynnik HUMAN. W pracy poznałam mnóstwo ciekawych ludzi. Dużo się nauczyłam. Zarobiłam nie tylko na rachunki.
Wiem, jak funkcjonują korporacje. Wbrew powszechnej opinii uważam, że wcale nie są złe.Bo struktura nie jest zła. Złe są niektóre rozwiązania (przerośnięte, skomplikowane, nieludzkie).
Pracuję z wieloma kreatywnymi biznesami, którym przydaje się odrobinę korporacyjnej struktury.
I pracuję z korporacjami, którym przydaję się (więcej) niż odrobina humanizmu.
Kiedy mogę pomóc
Kiedy chcesz i potrzebujesz zmiany: w swojej karierze, organizacji, biznesie.
Jak mogę pomóc Tobie
Prowadzę autorskie warsztaty i konsultacje indywidualne, na których odkrywam talenty, wskazuję kierunek rozwoju, dobieram narzędzia, uczę budowania odważnej i autentycznej kariery zawodowej.
Jak pomagam biznesowi
Reżyseruję zmiany, tworząc rozwiązania i prowadząc projekty, które wspierają ludzi w biznesie w osiąganiu ich celów.
Pomagam menadżerom i HR-om tworzyć wyjątkowe miejsca pracy.
Sylwia
Osiąganie, Odkrywczość, Bliskość, Indywidualizacja, Organizator, Poważanie
(moje mocne strony wg testu Gallupa)
Najważniejsze projekty
Genpact
Senior HR Business Partner EU, Country HRM Poland ; BPO zarządzanie 14 osobowym zespołem HR, wsparcie dla 5 linii biznesowych, populacja 1500 osób rozlokowanych w Polsce, Rumuni, Holandii, Czechach, Węgrzech i Hiszpanii)
- Reorganizacja modelu świadczenia usług biznesowych/ przeniesienie aktywności transakcyjnych z Polski i Czech do Indii
- SAP consulting w Holandii/ opracowanie People Mgt model
- Restrukturyzacja i sprzedaż biznesu IT w Hiszpanii / project leading
Zbudowanie i zarządzanie wirtualnymi zespołami HR (EU i Polska)
Shell
(Human Resources Manager, CUW/SSC, zarządzanie 20 osobowym zespołem HR; wsparcie dla globalnych funkcji biznesowych: HR, Finance, Customer Service, Procurement; populacja w centrum 1700 osób)
- Zarządzanie globalnym projektem optymalizacji procesu administracji przy zatrudnianiu
- Strategie brandingu i rekrutacji owocujące wzrostem zatrudnienia o 1000 osób
- Wdrożenie modelu uczenia się opartego o podejście 70:20:10
- Zarządzanie różnorodnością
- Projekty budujące kulturę wysokiego zaangażowania
- High performance culture
- Wdrożenie procesów zarządzania talentami
- Homeworking
- Zarządzanie zmianą i komunikacją w reorganizacji modelu dostarczania procesu AP- transfer na Filipiny
- HR KPI model
Shell
(Operations Manager of HR Services CUW/SSC, tworzenie centrum obsługi HR w Krakowie, zarządzanie 90+ osobowym pierwszoliniowym zespołem wsparcia; obsługa globalnych procesów HR w regionach Europy, Afryki , Ameryki Południowej, Rosji)
- Udział w procesie tworzenia globalnego centrum usług HR dla Shell
- Zbudowanie zespołów wsparcia pierwszo liniowego w Krakowie (zatrudnienie, szkolenie, operacyjność; zespoły bilingual, środowisko SAP)
- Zbudowanie zespołu monitoringu i doskonalenia jakości, performance i komunikacji
LG.Philips Displays Czech Republic s.r.o.
(Human Resources Mgr B2B, technologia, zakład produkcyjny liczący 1400 pracowników, zarządzanie 19 osobowym zespołem HR )
- Optymalizacja procesów HR obsługiwanych zewnętrznie
- Wdrożenie performance management i uzależnienia podwyżek od wyników pracy
- Program restrukturyzacji – zarządzanie zmianą, komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
Heineken Global Shared Service Kraków
Interim HR Manager; zespół HR 18 osób; centrum usług wspólnych (SSC); ok.1000 pracowników dostarczających usługi finansowe na terenie całej Europy.
- Budowa środowiska angażującego (praca z liderami, usprawnienie procesów performance i talentowych, przejrzysty proces C&B, nowa jakość komunikowania)
- Wprowadzenie roli HRBP przy jednoczesnej reorganizacji działu HR
- Zarządzanie aspektem ludzkim zmiany / transferu usług do Indii
- Wyniki: 7% wzrost wskaźnika zaangażowania, 12% trwały spadek rotacji
Philips, LG Philips
(Human Resources and Continuous Improvement Mgr/ Deputy Plant director B2B, technologia, zakład produkcyjny liczący 300+ osób, zarządzanie dwoma obszarami HR i Doskonalenia Jakości, w sumie 7 osób )
- Wdrożenia modelu kompetencji, performance management, wartościowania stanowisk pracy, akademii przywództwa
- Wdrożenie TQM – w tym konceptu Ciągłego Doskonalenia Jakości
- Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania jakością ISO 9001:2000
- Wdrożenie standardów satysfakcji klienta nagrodzonych przez SONY, Thomson
UGIMAG , Carbone Lorraine Group
(Human Resources- B2B, technologia, zakład produkcyjny liczący 150 pracowników, zespół trzyosobowy)
- Restrukturyzacja zakładu po przejęciu od Philips
- Renegocjacje układu zbiorowego ze związkami zawodowymi
Szkolenia i wystąpienia
SZKOŁY, SZKOLENIA, CERTYFIKATY
Studia podyplomowe: Psychologia społeczna w zarządzaniu rozwojem organizacji (SWPS), Zarządzanie jakością (SGH), Prawo pracy (UŁ) , Psychodietetyka (SWPS) a wcześniej Zarządzanie i Marketing (ZZL) na Uniwersytecie Łódzkim
Certyfikowany przez Gallupa Strengths coach
Certyfikowany trener Przywództwa Sytuacyjnego (SL II ) Instytut Blancharda w Londynie
Inne: Zarządzanie talentami, wartościowanie stanowisk pracy metodą Hay, zarządzanie projektami, zarządzanie zmianą, Green Belt w 6 sigma, Kaizen.
WYSTĄPIENIA
- IX Kongres MBA – „Wyścig po Talenty”; maj 2013, Uniwersytet Ekonomiczny, Kraków
- XIX Kongres Kadry; „Zarządzanie zmianą – case study z tworzenia Global Centre Delivery”; maj 2014 Warszawa,
- HR w centrach usług biznesowych i IT;” Po co komu HR”, AG Test, październik 2014, Kraków
- Procesy personalne w działalności centrum usług wspólnych; MMC, listopad 2014, Warszawa
- „Jak skutecznie aplikować o pracę”; Uniwersytet Ekonomiczny, maj 2015, Kraków
- „On-boarding w budowaniu zaangażowania. Korzystaj z Talentów”, ARC/Consulting, 2016, Kraków, Rzeszów
