by sylcza | Wrz 28, 2017 | TALENT I SUKCES, MOTYWACJA, PRZEWODNIK PO TALENTACH, DLA MENADŻERA
Pełny raport mało nie kosztuje… CliftonStrenghts, znany również jako Test Gallupa, to świetna inwestycja w siebie, jednak nie oszukujmy się, dla większości dość kosztowna. Myślę więc, że zanim się zdecydujesz, warto wiedzieć, że zawsze możesz zrobić sobie najpierw wielką 5-kę talentów za 19 USD, a jeśli poczujesz niedosyt, możesz dokupić resztę za 69 USD (można też kupić od razu pełen dostęp za 89 USD). Nie musisz robić całego badania ponownie. Przy pomocy tego samego kodu i loginu po prostu dostaniesz dostęp do reszty raportu. Co tam zobaczysz? Takiego dokładnego opisu jak w Strenghts Insight Twoich Top 5 nie zobaczysz. Zobaczysz sekwencję kolejnych swoich talentów, aż do pozycji 34. No i teraz pytanie, po co Ci ta wiedza? Jeśli chcesz poczuć całą moc swoich zasobów to SUPER – czytaj po kolei opisy talentów, aż dojdziesz do pozycji, w której uznasz, że „to już nie moje, to już nie ja, rzadko lub czasami tak robię”. Tu jest taka niepisana linia graniczna. U mnie jest ona na pozycji 11. U większości ludzi, z którymi pracowałam na pełnym raporcie, granica ta przebiega na pozycji 10 plus/minus 2. Mnie to ćwiczenie bardzo pomogło (i uspokoiło), bo poczułam jeszcze większą moc sprawczą. Po jego zrobieniu poczułam się, jakbym weszła do sklepu z zabawkami z kuponem rabatowym na wszystko! Kiedy odpuścić? Jeśli natomiast chcesz się do siebie przyczepić, pastwić za to, co masz na pozycji nr 34, to lepiej nie rób pełnego raportu. Szkoda pieniędzy, bo nie o to tu chodzi. Chodzi o to, by skupić się na tym, co najmocniejsze, a nie najsłabsze. Przyglądanie się swojemu ogonowi kodu talentowego, przeczy całej filozofii stojącej za tym...
by sylcza | Cze 22, 2017 | PRZEWODNIK PO TALENTACH, DLA MENADŻERA
Talent Significance czyli poważanie Czy zainspirował Cię ktoś do udziału w doniosłej sprawie? A może zaangażowałeś się w aktywność, która okazała się tak niesamowita, że zmieniała życie ludzi? Jeśli tak to Twój inspirator zapewne miał talent poważanie. Osoba z talentem poważanie ma potrzebę wprowadzania zmian, wpływania na innych ludzi, inwestowania w nich i pozostawiania trwałego śladu. Jest autorytetem dla swojej społeczności, a nawet poza nią. Chce żyć pełnią życia i wszystkie decyzje podejmuje, by do tego doprowadzić. Jest zdeterminowany, pochopne decyzje to nie jego bajka, wie czego chce i kropka. To talent liderów, mówców motywacyjnych, wielkich myślicieli i tych co maja odwagę zmieniać świat! Ten talent należy do domeny Wywieranie wpływu. „Stać się sławnym, by móc sobie pozwolić na incognito.” S.J.Lec Osoba z mocną stroną poważanie angażuje się na 100 procent i dąży do zmian znaczących, trwałych i istotnych. Te zmiany mają wpłynąć pozytywnie na życie wszystkich. Działa z poświęceniem, uważając, że warto, bo bez niej nie byłoby tych zmian. Podnosi poprzeczkę dla wszystkich, a ze swojego grona wyklucza osoby, które nie chcą się rozwijać. JASNE STRONY TALENTU POWAŻANIE szuka najlepszego rozwiązania, robi w życiu ważne rzeczy, to niezależny duch, chce zmienić świat na lepsze, otacza się ludźmi sukcesu, „ciągnie” innych do góry, by spełniali swoje cele i marzenia, błyszczy w świetle reflektorów, najlepiej czuje się mając życzliwą publiczność. CIEMNE STRONY TALENTU POWAŻANIE wszystkie zasługi przypisuje sobie, czym wkurza innych członków zespołu, ciągle szuka uwagi i jest głodny uznania, łasy na pochwały i oklaski, jest egocentrykiem, wszystko się kręci wokół niego, a dla innych nie ma już miejsca. Poważanie w życiu Mam klientkę z talentem...
by sylcza | Cze 8, 2017 | PRZEWODNIK PO TALENTACH, DLA MENADŻERA
Talent Positivity czyli optymista Czy znasz osobę, która ma zawsze uśmiech na twarzy? A może kogoś, kto nieustannie stara się podnosić innych na duchu. Jej ulubione powiedzonka, to „nie ma tego złego, co by na dobre nie wyszło”, „mogło być gorzej”, „nie jest tak źle” czy „popatrz na to z innej strony”. To właśnie Positivity. Każda z tych osób ma być może talent Positivity. Optymista znajdzie w każdej sytuacji pozytywny pierwiastek. Zaraża innych entuzjazmem. W jego towarzystwie inni czują się szczęśliwsi. Ma ogromny wpływ na ludzi, poprawia nastrój w zespole czy grupie w sposób wręcz natychmiastowy. Przyciąga do siebie ludzi, bo każdy przy nim czuje się lepiej. Potrafi odkryć pozytywny element, nawet w sytuacji, która wydaje się takowego nie mieć. Nawet w najtrudniejszych wyzwaniach uzmysławia innym, że jest dalej coś, na czym można się skupić i iść do przodu. Optymista po prostu czerpie z życia pełnymi garściami. 🙂 Ten talent należy do domeny Budowania relacji. „Optymizm i pesymizm różnią się jedynie w dacie końca świata.” S.J.Lec Co wnosi talent Positivity? radość optymizm szczęście łatwiejsze przyjmowanie zmian poprawę życia innych ludzi energię i entuzjazm JASNE STRONY TALENTU POSITIVITY widzi innych ludzi w pozytywnym świetle wydobywa pozytywne cechy z innych ludzi tworzy pozytywne środowisko dla innych dzieli się pozytywnymi doświadczeniami jest źródłem inspiracji zaraża energią i entuzjazmem podnosi innych na duchu jest duszą towarzystwa podnosi „morale” w zespole rozładowuje ciężką atmosferę potrafi celebrować sukcesy i wykonane zadania szybko wychodzi z dołka – Alleluja i do przodu 😉 CIEMNE STRONY TALENTU POSITIVITY Optymista wydaje się być naiwny, a jego optymistyczne podejście do wszystkiego – nierealne. Ludzie często odbierają to jako ucieczkę lub niechęć...
by sylcza | Cze 1, 2017 | TALENT I SUKCES, Z ŻYCIA WZIĘTE, DLA MENADŻERA
Dlaczego poruszam temat stawiania granic w coachingu talentów? Bo temat ten często wypływa w pracy z kobietami. Kobietami menadżerkami zwłaszcza. Mają go zwłaszcza te z nas, które w swoim top 5 mają na bogato talentów relacyjnych oraz te, które mają wysoko talent Odpowiedzialność (Responsibility). Silnym przekonaniem, że „ja muszę”, „że jak nie ja, to kto”, „że przecież nie wypada odmówić”, „że trzeba sobie pomagać”, „że w imię dobrych relacji” itp. dajemy się wmanewrować w cudze obowiązki, w robienie czegoś własnym kosztem, w poczucie bezsilności, stresu i totalnego zmęczenia. Znasz to powiedzenie: „jak masz miękkie serce, to musisz mieć twardą pupę?”. Jest w tym sporo prawdy. Dlatego dzisiaj piszę o stawianiu granic. A raczej o ich poznawaniu i pilnowaniu, bo granice już masz ustawione. Pytanie tylko, czy wiesz, gdzie one są i czy ich pilnujesz? Jak coaching talentów pozwala zadbać o granice? Najtrudniej jest w porę rozpoznać, że ktoś narusza twoje terytorium, bo najpierw trzeba to swoje terytorium znać. Jeśli wiesz, czego potrzebujesz, kim jesteś, co dajesz, co bierzesz, co lubisz, a czego nie lubisz to łatwiej i szybciej rozpoznasz ten moment. Podczas warsztatów Odkrywania talentów uczymy się tego wszystkiego. Poznajemy i uczymy się siebie. Jak rozpoznać naruszenie granic bez coachingu talentów? Naruszenie swojego bezpiecznego terytorium poczujesz własnym ciałem. Sztywniejącym karkiem lub plączącym się językiem. Nagłym spadkiem nastroju lub agresywnym pobudzeniem. Ciało daje ci znak. Emocje dają ci sygnał. Zamiast je ignorować, negować czy zamiatać pod dywan spróbuj się zastanowić: Dlaczego tak reaguję? Co się właśnie wydarzyło? Czego się o sobie dowiaduję? Czy tak chcę się czuć? Jak reagować, gdy ktoś narusza twoje granice? A gdy to jest na dokładkę Twój szef?...
by sylcza | Maj 25, 2017 | PRZEWODNIK PO TALENTACH, DLA MENADŻERA
Talent Input czyli zbieracz Jeżeli miałbyś wytypować kogoś do milionerów, to kogo byś wybrał? Czy znasz kogoś, który wypowie się na każdy temat i nie boi się dzielić swoją wiedzą? Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego ktoś z Twoich znajomych ma tyle książek, gazet czy wizytówek? Każda z tych osób ma być może talent Input. Ta ciekawska, a czasami wręcz wścibska osóbka zawsze szuka nowych i interesujących informacji. Chce wiedzieć więcej i więcej, ciągle zadaje mnóstwo pytań. Input to nie tylko umiejętność zbierania informacji, ale również ich przechowywania oraz w razie potrzeby odszukania. Talent input jest jak twardy dysk albo skomplikowany system akt: wszystkie informacje są doskonale poukładane i dostępne w razie potrzeby. Ten talent należy do domeny Myślenia Strategicznego. Czym się cechują ludzie z talentem Input? Ludzie z talentem Input są: dociekliwi ciekawscy otwarci chłoną informacje Informacja jest dla nich interesująca i użyteczna. Ich celem jest odkrywanie nowych informacji, ich przechowywanie na odpowiednią chwilę. Dane mogą dotyczyć wąskiej dziedziny albo być ogólne i obejmować wiele tematów. Tak czy inaczej zawsze jest ich sporo. Co robią z informacjami ludzie z talentem Input? gromadzą przechowują archiwizują przypominają sobie pamiętają znajdują odnoszą się do nich używają JASNE STRONY TALENTU INPUT W jaki sposób można wykorzystać talent Input? Talent wykorzystuje się, by informować, uczyć i wspierać innych ludzi. Większość ludzi nie pamięta ważnych informacji, wtedy przydaje się Input. Jest doskonały w trakcie rozwiązywania problemów, często pracuje jako ekspert. Jego umysł zapamiętuje najmniejsze detale. Jest doskonałym rozmówcą. Idealny wybór, jako osoba przygotowując prezentację czy quiz. Zbieracz chłonie informacje, żeby szczodrze obdzielać nimi innych. Pragnie wiedzieć więcej i więcej. Gromadzi informacje, ale zazwyczaj...
by sylcza | Maj 18, 2017 | DLA MENADŻERA, MOTYWACJA
Od motywowania do motywacji W poprzednim wpisie było o tym, jakie opłakane skutki dla motywacji przynosi MOTYWOWANIE. Dzisiaj obiecana metoda, którą w szybkim tempie dotrzesz do źródła prawdziwej motywacji. Jeśli na serio chcesz coś zrobić ze swoim talentem (lub życiem), na pewno ci pomoże. Nie zapomnij pobrać prezentu ode mnie. To praktyczny e-book, w którym znajdziesz więcej informacji, jeśli temat motywacji Cię interesuje. A w kolejnym liście (zapisz się), który leci już piątek, poznasz historię Kingi, której Pantalon ocalił radość z życia. A teraz do rzeczy, czyli metoda motywacji błyskawicznej Pantalona Zastosowanie: polecam wszystkim, którzy pracują z ludźmi w zmianie oraz Tobie samej, jeśli przed taką zmianą stoisz. Zwłaszcza taką, do której „się zabierasz, jak pies do jeża”. Warunek stosowania: przekonanie, że MASZ WYBÓR – NIC NIE MUSISZ – MOŻESZ, JEŚLI CHCESZ. Tak samo Twój rozmówca, pracownik, współpracownik ma prawo wyboru. Nic nie musi. Może. Jeśli zamierzasz udawać tylko po to, żeby przeforsować swoje (lub cudze przekonania), to odpuść sobie. Lepiej wydaj polecenie. Ta metoda nie służy manipulacji. Czas potrzebny do wykonania: od 20 do 40 minut PAMIĘTAJ: W motywacji nic nie musisz. Wszystko możesz. Ty dokonujesz wyborów i Ty ponosisz ich konsekwencje. Powiedz to sobie lub swojemu rozmówcy na wstępie. Gotowa? Gotów? No to zaczynamy. Odpowiedz na poniższe pytania: 1. Dlaczego chcesz/ mogłabyś chcieć dokonać zmiany? 2. W jakim stopniu jesteś gotowa na zmianę? Oceń w skali 1-10 swoją gotowość. 3. Dlaczego nie wybrałaś mniejszej liczby? /Co byłoby potrzebne, aby liczba, którą podałaś zmieniła się w liczbę o 1 większą? 4. Wyobraź sobie, że nastąpiła zmiana – jakie byłyby jej pozytywne skutki? 5. Dlaczego te skutki są...
